Deine Standortbestimmung

Direkt nach dem Check siehst du ungeschminkt, in welcher Phase die Statik deines Unternehmens aktuell steht (Stabil, Warnsignale, Kritisch oder Akuter Handlungsbedarf) und schaltest das Werkzeug für deine konkrete Blaupause frei.

Diese sofortige Auswertung legt die verborgenen Muster deines Systems offen. Sie liefert dir das unbestechliche Fundament, um genau die Hebel anzusetzen, mit denen du deine volle Handlungsfähigkeit eigenständig zurückholst.

Dein Ergebnis - Deine Klarheit 900x600

Franjo Autorenbild

Haltung zeigt sich, wenn es unbequem wird.

Zukunftsfähige Unternehmer warten nicht auf Probleme. Sie erschaffen im Inneren eigenständig die Statik, die verhindert, dass ihr Lebenswerk im Außen zerbricht.

Genau deshalb habe ich diese 7-Minute-Standortbestimmung entwickelt. Sie liefert dir das Werkzeug, um die unsichtbaren Dynamiken offenzulegen, durch die deine Energie im Alltag aktuell unbemerkt verpufft.

Franjo Kaul
Autor von Haltung formt Ergebnis & Initiator von KODO

Die Wahrheit über dein Fundament.

Bitte antworte intuitiv und absolut ehrlich zu dir selbst.

Es gibt keine „richtigen" Antworten – es geht ausschließlich um einen unbestechlichen Spiegel der Statik deines Unternehmens.

Jetzt Klarheit gewinnen

*Wann erfährst du als Geschäftsführer normalerweise von schwerwiegenden Fehlern, Reklamationen oder internen Konflikten?
- Sofort und vollkommen ungefiltert. Mein Team hat den Mut, mir schlechte Nachrichten ohne Verzögerung direkt auf den Tisch zu legen.
- Meistens mit spürbarer Verzögerung, wenn das Problem intern nicht mehr weggeduckt oder ausgesessen werden kann.
- Oft erst, wenn das Kind bereits komplett in den Brunnen gefallen ist und der Schaden im Außen sichtbar wird.
Darf nicht fehlen

*Wie reagiert deine Führungsmannschaft in Meetings, wenn du eine strategische Idee oder eine Entscheidung präsentierst?
- Es wird offen, kritisch und auf Augenhöhe debattiert. Meine Meinung wird hinterfragt, um gemeinsam das beste Ergebnis zu erzielen.
- Es gibt zwar Diskussionen, aber diese drehen sich meistens um das operative „Wie“ und weniger um die grundlegende Sinnhaftigkeit.
- Es herrscht oft ein braves, abnickendes Schweigen; echter, konstruktiver Widerspruch findet im Raum fast nie statt.
Darf nicht fehlen

*Hand aufs Herz: Wie hoch schätzt du den Anteil an politischem Taktieren, Absichern und „Schöngerede“ in deinen Führungsebenen ein?
- Minimal. Wir pflegen eine ehrliche Kommunikation, in der das sachliche Ergebnis über dem persönlichen Ego steht.
- Spürbar vorhanden, besonders an den Schnittstellen zwischen den einzelnen Abteilungen und Silos.
- Sehr hoch. Viele sind primär darauf bedacht, die eigene Position abzusichern und Fehler bloß nicht nach oben dringen zu lassen.
Darf nicht fehlen

*Wie wird in deinem Betrieb mit Fehlern umgegangen, die im operativen Alltag passieren?
- Fehler werden als notwendige Lernkurve moderiert; das Team analysiert die Ursache sofort eigenständig, ohne Angst vor Sanktionen.
- Fehler werden zwar behoben, aber es wird im Vorfeld viel Energie darauf verschwendet, die Schuld von sich wegzuschieben.
- Fehler führen zu Druck und Rechtfertigungsschleifen, weshalb im System eine spürbare Angst herrscht, Verantwortung zu übernehmen.
Darf nicht fehlen

*Was passiert im operativen Tagesgeschäft, wenn du für 14 Tage komplett offline gehst (z. B. im Urlaub ohne Handy und Mail)?
- Das System läuft absolut reibungslos weiter; wichtige Entscheidungen werden autark und fehlerfrei getroffen.
- Die Prozesse verlangsamen sich spürbar, da das Team bei unvorhergesehenen Problemen lieber auf meine Rückkehr wartet.
- Es droht das Chaos oder ein massiver Stillstand, da ich bei kritischen Themen die einzige Entscheidungsinstanz bin.
Darf nicht fehlen

*Wie oft ertappst du dich dabei, die Rolle des „Feuerwehrmanns“ zu spielen und akute Brände im Betrieb selbst zu löschen?
- Extrem selten. Mein Fokus liegt fast ausschließlich auf der strategischen Arbeit „am“ Unternehmen.
- Gelegentlich, vor allem wenn neue Projekte starten oder der Marktdruck stark steigt.
- Fast täglich. Ein Großteil meiner Energie fließt in das Lösen von Problemen, die eigentlich mein Team lösen sollte.
Darf nicht fehlen

*Wie werden operative Budgets und Freigaben in deinem Unternehmen gehandhabt?
- Meine Führungskräfte und Teams an der Basis haben klare, weite Kompetenzen und entscheiden völlig eigenständig.
- Es gibt zwar theoretische Richtlinien, aber am Ende landet fast jede größere Freigabe zur Absicherung doch auf meinem Schreibtisch.
- Jede kleinste finanzielle oder organisatorische Abweichung muss zwingend von mir persönlich abgesegnet werden.
Darf nicht fehlen

*Wenn eine wichtige Fachkraft oder eine Führungskraft das Unternehmen plötzlich verlässt, wie reagiert das System?
- Wir fangen das sofort auf; das Wissen ist transparent geteilt und die Kultur zieht neue Leistungsträger fast automatisch an.
- Es entstehen sofort massive Reibungsverluste, weil Prozesse stark an einzelnen Personen und deren persönlichem Sonderwissen hängen.
- Es bricht eine mittelschwere Krise aus, da der Verlust das ohnehin am Limit laufende System komplett überlastet.
Darf nicht fehlen

*Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen (z. B. Vertrieb, Produktion, Verwaltung)?
- Perfekt. Die Teams arbeiten proaktiv Hand in Hand und verstehen sich als Teil eines gemeinsamen Gesamtprozesses.
- Es gibt klassisches Silodenken. Jede Abteilung optimiert primär ihren eigenen Bereich, was zu Reibungsverlusten an den Schnittstellen führt.
- Es herrscht eine spürbare „Gegeneinander“-Mentalität oder tiefes Misstaruen, was Prozesse massiv blockiert.
Darf nicht fehlen

*Wie reagiert dein Unternehmen auf notwendige Veränderungen am Markt (z. B. Digitalisierung, veränderte Kundenwünsche)?
- Extrem flexibel und proaktiv. Die Belegschaft treibt den Wandel aus eigenem Antrieb voran, weil die Haltung auf Zukunft ausgerichtet ist.
- Wir reagieren, aber es braucht enorm viel Kraft und Druck von mir als Chef, um die Mannschaft in Bewegung zu versetzen.
- Wie ein schwerer Öltanker. Neue Strategien versickern in der Hierarchie oder werden vom System träge ausgesessen.
Darf nicht fehlen

*Worauf liegt der primäre Fokus deiner Führungskräfte im Arbeitsalltag?
- Auf dem Befähigen der Mitarbeiter, dem strategischen Gestalten und dem Sichern des gesunden Wachstums.
- Auf dem strikten Verwalten von bestehenden Prozessen, dem Kontrollieren von Vorgaben und dem Einhalten von Dienstwegen.
- Auf dem puren Überleben im operativen Stress und dem Abarbeiten von Bergen an Aufgaben.
Darf nicht fehlen

*Wie stark zieht dein Unternehmen aktuell echte, eigenständig denkende Leistungsträger und Fachkräfte an?
- Wir sind ein regionaler oder branchenspezifischer Magnet. Initiativbewerbungen von Top-Leuten sind bei uns an der Tagesordnung.
- Wir finden Personal, aber es braucht lange Einarbeitung und viel Führungskraft, um die Menschen zu eigenständiger Arbeit zu erziehen.
- Wir spüren den Fachkräftemangel massiv; es ist schwer, gute Leute zu finden, und die Fluktuation bereitet uns Sorgen.
Darf nicht fehlen

*Wenn wirtschaftlich alles glänzt und die Zahlen hervorragend sind, wie agiert deine Unternehmensführung?
- Wir nutzen den Erfolg proaktiv als stabilen Schutzraum, um unsere Kultur krisenfest zu machen, bevor Risse entstehen können.
- Wir optimieren weiter die Prozesse und die Marge, lassen das Thema Führungskultur aber eher nebenbei laufen.
- Wir neigen dazu, uns auf dem Erfolg auszuruhen; das Hinterfragen von Mustern findet in guten Zeiten kaum statt.
Darf nicht fehlen

*Wie verständlich und spürbar ist das übergeordnete „Warum“ (der Sinn und die Werte) deines Unternehmens für die Belegschaft an der Basis?
- Die gemeinsame Haltung ist das fundamentale Steuerungselement. Sie ist für jeden Mitarbeiter die klare Leitlinie für eigenständige Entscheidungen.
- Es gibt punktuelle Ansätze, aber im Stress des Alltags regiert am Ende doch der nackte Druck auf die Zahlen.
- Die Werte stehen nur auf dem Papier oder der Webseite und spielen im harten Alltag an den Maschinen oder beim Kunden keine Rolle.
Darf nicht fehlen

*Konntet ihr in der Chefetage und im Führungsteam eine ausgeprägte „Gemeinsam-Mentalität“ etablieren?
- Absolut. Das Führungsteam zieht an einem Strang, persönliche Egos spielen für das gemeinsame Gesamtziel keine Rolle.
- Oberflächlich ja, aber hinter vorgehaltener Hand kocht doch jeder Abteilungsleiter sein eigenes Süppchen.
- Nein, es herrscht spürbare Rivalität, Bereichs-Eitelkeiten oder ein gegenseitiges Absichern der eigenen Position.
Darf nicht fehlen

*Wenn du deine persönliche Situation als Inhaber zusammenfasst: Wie viel Zeit verbringst du „im“ System (operativ) vs. „am“ System (strategisch)?
- Ich arbeite fast ausschließlich am System, besitze meine volle persönliche Freiheit und gestalte die Zukunft.
- Es hält sich mühsam die Waage, aber die strategische Arbeit kommt durch tägliche Störungen oft viel zu kurz.
- Ich hänge zu 80 bis 90 % im operativen Hamsterrad fest und verwalte den aktuellen Status Quo.
Darf nicht fehlen

*Anrede:
Darf nicht fehlen
*Vorname:
Darf nicht fehlen
*E-Mail:
Ist ungültig

*Datenschutz:
Ich bin damit einverstanden, dass meine mitgeteilten Daten gespeichert und zur Bearbeitung meiner Anfrage und Kontaktaufnahme telefonisch oder per E-Mail genutzt werden. Eine Weitergabe meiner Daten an Dritte erfolgt nicht. Meine Einverständniserklärung kann ich jederzeit kostenfrei und ohne jeden Nachteil mit Wirkung für die Zukunft widerrufen. Ich habe die Datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen.
Darf nicht fehlen

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Die gefährlichsten Fehler entstehen schleichend.

Dieser Klarheits-Check spiegelt unbestechlich, was wirklich passiert.

Nicht auf Basis von Vermutungen.

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